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職場中,我們會為過程鼓掌,但只為結果買單!

2018-05-31 點擊數:522
職場中普遍存在這樣一個怪現象:有一些人,看起來不是那么努力,但工作成果總是很顯著!

職場中普遍存在這樣一個怪現象:


有一些人,看起來不是那么努力,但工作成果總是很顯著,很容易就得到升職加薪的機會;


而有些人,看起來和別人一樣勤勤懇懇,天天加班、拼死拼活到頭來卻總是碌碌無為,更是無緣升職加薪。


為什么呢?


為過程鼓掌

但只為結果買單


有人說,職場和上學考試一樣,不管你平時天天玩還是學到后半夜,后只看成績。


的確,職場上,無論你付出多少,衡量你工作是否的重要指標,還是你完成了多少工作成果


有個故事就很好的說明了這一點:


從前,在一座寺廟內有一個小和尚負責撞鐘,半年后,住持宣布調他到后院劈柴挑水,原因是他不能擔任撞鐘一職。


小和尚很不服氣,去問主持:“我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎?”


老住持告訴他:“你撞的鐘雖然很準時,很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。”主持認為,好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。


小和尚犯的錯誤,很多職場人士也在犯,就是認為只要完成工作就好了,而不去管工作成果是否是公司所需要的。


這樣做的結果輕則就像小和尚一樣被調崗,和升職加薪無緣,嚴重的還可能被公司辭退。

因為每個企業都有自己的發展目標,具體包括對社會的貢獻目標、市場目標、開發目標和利益目標,而這些目標是由每個員工的工作成果組成的。

而所謂的“工作成果”,在我看來,大的層面就是未來的遠景和目標,小的層面就是做一件事情產生的結果。


以一家軟件銷售公司當月要完成100萬銷售額的市場目標為例,20個銷售人員的工作成果就是每人至少完成5萬元的銷售額,這5萬元就是每個銷售人員的工作成果。


在《請給我結果》一書中,作者認為,一個員工單純地做事只是在完成任務,充其量得到的是苦勞,而其做事的結果才是判斷有無功勞的基礎。


管理專家也指出,老板在加薪和提拔時,往往不是因為你本分工作做得好,而是你做出了哪些工作成果。


說白了,你是不是一個的員工,除忠誠以外,更大程度上還需要你做出工作成果,為業務創造價值。


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